जब एक साइलो डिस्चार्ज करब बंद कइ देत है, तौ जल्दी से काम करै का दबाव तीव्र होत है। उत्पादन कम होइगा है। रखरखाव प्रबंधक का संचालन से कॉल आवत अहै। संयंत्र प्रबंधक जानय चाहत है कि प्रवाह कब फिर से शुरू होई। यहि माहौल मा, स्वाभाविक प्रतिक्रिया ई है कि पहिला ठेकेदार का फोन कीन जाय जे फोन का जवाब देत है अऊर जवन भी समाधान उई देत हैं ओका स्वीकार कर लेत है।
ई एक गलती है।
एक अच्छा साइलो सफाई ठेकेदार अऊर एक गरीब ठेकेदार के बीच के अंतर का डाउनटाइम के दिनन, अनावश्यक शुल्क मा हजारन डॉलर अऊर सबसे महत्वपूर्ण बात, साइलो मा घुसय वाले मजदूरन के सुरक्षा मा मापा जा सकत है। फिर भी अधिकांश संयंत्र प्रबंधक काम पे रखै से पहिले व्यवस्थित सवाल नाहीं पूछत हैं। उ रिश्तन, पिछले प्रदर्शन या बस जे भी उपलब्ध है, ओनके ऊपर भरोसा करत हैं।
ई लेख सात प्रश्न प्रदान करत है जेका हर संयंत्र प्रबंधक का साइलो सफाई ठेकेदार का काम पर रखै से पहिले पूछै का चाही। प्रश्न सत्यापन योग्य तथ्यन पर केंद्रित हैं, न कि विपणन दावों पर। जवाब ओन ठेकेदारन का अलग करिहैं जे पेशेवर काम करत हैं अऊर ओनसे जे बस लोगन का फावड़ा से छेद मा भेजत हैं।
अध्याय एक: आपक सीमित स्थान प्रवेश प्रक्रिया का अहै?
ई सबसे महत्वपूर्ण सवाल है। जवाब से पता चलत है कि का ठेकेदार नियामक आवश्यकताओं अऊर सुरक्षा प्रथाओं का समझत है जवन सीमित स्थान के काम का नियंत्रित करत हैं।
एक पेशेवर ठेकेदार एक दस्तावेजी प्रक्रिया का वर्णन करिहै जेहिमा प्रवेश से पहिले वायुमंडलीय परीक्षण, प्रवेश के दौरान निरंतर निगरानी, जबरन वेंटिलेशन, पुनर्प्राप्ति प्रणाली, बचाव स्टैंडबाय कर्मी अऊर संचार प्रोटोकॉल शामिल हैं। उइ ओन विशिष्ट मानकन का नाम देइहैं जेका उइ पालन करत हैं, जइसे कि ओएसएचए या स्थानीय समकक्ष। उ समीक्षा के लिए लिखित प्रक्रिया प्रदान करै के पेशकश करिहैं।
एक गरीब ठेकेदार अस्पष्ट जवाब देई। उई कहिहैं कि हम ई काम सालन से करत रहेन अऊर कबो दुर्घटना नाहीं भै। उई सुझाव देहैं कि कागजी कार्रवाई जल्दी काम के लिए जरूरी नाहीं है। हो सकत है कि उ आपके सुविधा पर लागू विशिष्ट नियमन का न जानत होंय।
फॉलो अप प्रश्न भी उतना ही महत्वपूर्ण है। ठेकेदार द्वारा एक अउर ग्राहक के लिए पूरा कीन गा एक हालिया सीमित स्थान प्रवेश परमिट देखै के लिए कहौ। एक पेशेवर ठेकेदार के पास ग्राहकन के नामन का संशोधित कइके उदाहरण उपलब्ध होइहैं। एक गरीब ठेकेदार नाहीं करि।
प्रशिक्षण रिकॉर्ड के बारे मा भी पूछौ। उनके प्रवेश पर्यवेक्षक अऊर परिचारक का प्रशिक्षण पूरा करत हैं? प्रशिक्षण का कितनी बार ताज़ा कीन जात है? पेशेवर ठेकेदार प्रशिक्षण रिकॉर्ड रखत हैं जेका अनुरोध पर तैयार कीन जा सकत है।
अध्याय दुई: आप कौन विधि का उपयोग करब अऊर काहे?
ठेकेदारन के पास अलग-अलग सफाई विधियन तक पहुंच है। ई विधि नौकरी के अवधि, साइलो मा प्रवेश करै वाले लोगन के संख्या, आवश्यक मैनुअल श्रम के मात्रा अऊर सुरक्षा जोखिम का निर्धारित करत है।
ठेकेदार से विशिष्ट शब्दन मा ओनके प्रस्तावित विधि का वर्णन करै के लिए कहौ। का उ लोग केवल हाथ के औजारन का उपयोग करिहैं? का उइ बिजली से चलै वाले उपकरण जइसे कि वायवीय ब्रेकर या इलेक्ट्रिक चिपिंग हैमर लाइहैं? का उनके पास दूरस्थ संचालित उपकरण तक पहुंच है जवन साइलो के अंदर कार्मिकन के बिना संचय का तोड़ सकत है? का उइ उच्च दबाव वाटर जेटिंग का उपयोग करिहैं? अगर अइसा है, तौ उ साइलो मा जोड़ा गा पानी के मात्रा का कैसे प्रबंधित करिहैं?
विधि का सामग्री अऊर समस्या से मिलान कीन जाय का चाही। हाथ के औजार ढीली सामग्री के लिए उपयुक्त हैं जेका स्थानांतरित करै के जरूरत है। कठोर संचय के लिए संचालित ब्रेकर आवश्यक हैं। पानी के जेटिंग कुछ सामग्रियन के लिए प्रभावी हो सकत है लेकिन घोल बनावत है जेका प्रबंधित कीन जाय का चाही।
पूछौ कि उई ई विशिष्ट विधि कय सिफारिश काहे करत हैं। एक अच्छा ठेकेदार भौतिक गुणन, साइलो ज्यामिति अऊर सुरक्षा के संदर्भ मा आपन तर्क समझाइ। एक गरीब ठेकेदार बस वर्णन करिहैं कि उ हमेशा का करत हैं।
अपेक्षित अवधि के बारे मा भी पूछौ। साइलो कितने घंटे ऑफलाइन रहेगा? एक समय मा केतना मजदूर भीतर होइहैं? सेटअप से पूरा होवे तक के चरणन का क्रम का अहै? ठेकेदार जे इन सवालन के जवाब नाहीं दइ सकत हैं, उ काम के पर्याप्त योजना नाहीं बनाइन हैं।
अध्याय तीन: आपक सुरक्षा रिकॉर्ड का अहै?
पिछला सुरक्षा प्रदर्शन भविष्य के सुरक्षा प्रदर्शन का सबसे अच्छा भविष्यवक्ता है। विशिष्ट संख्या के लिए पूछौ।
पिछले तीन सालन से ठेकेदार के कुल दर्ज घटना दर का अहै? उनके दिन दूर प्रतिबंधित या स्थानांतरित दर का है? उइ केतना सीमित स्थान प्रवेश से संबंधित घटनाओं का अनुभव किहिन हैं? का ओनके पास कभी घातक घटना भै है?
कईयो अधिकार क्षेत्रन मा, ठेकेदारन का ई जानकारी रिपोर्ट करै के जरूरत होत है। जहाँ आवश्यक न होय, वहाँ भी पेशेवर ठेकेदार अपने प्रदर्शन का ट्रैक करत हैं अऊर ओका साझा करिहैं। एक ठेकेदार जे सुरक्षा अभिलेख प्रदान नाहीं कइ सकत है या नाहीं देई, ओका काम पे नाहीं रखा जाय का चाही।
फॉलो अप प्रश्न निकट मिस के बारे मा है। ठेकेदार ने पिछले साल मा कौन से निकट मिस घटनाओं का अनुभव किहिन हैं? नियर मिस अइसन घटना होत हैं जेहिसे चोट लाग सकत रही लेकिन चोट नाहीं लाग। ठेकेदार जे निकट मिस से ट्रैक अऊर सीखत हैं, ओनके पास ओन लोगन के तुलना मा बेहतर सुरक्षा संस्कृति है जे केवल वास्तविक चोट रिकॉर्ड करत हैं।
ओनके नशा अऊर शराब परीक्षण नीति के बारे मा भी पूछौ। औद्योगिक सुविधाओं मा काम करै वाले पेशेवर ठेकेदारन के पास आम तौर पर यादृच्छिक परीक्षण कार्यक्रम होत हैं। उइ अनुरोध पर नीति प्रदान करिहैं।
अध्याय चार: आप मोर उपकरण अऊर संरचना के कैसे बचावत हई?
साइलो सफाई विनाशकारी काम है। सामग्री टूट जात है, स्थानांतरित अऊर हटा दीन जात है। यहि प्रक्रिया मा, साइलो खुदै क्षतिग्रस्त होइ सकत है। दीवार के कोटिंग्स का खुरच के हटावा जा सकत है। कंक्रीट का चिपकावा जा सकत है। डिस्चार्ज वाल्व मारा जा सकत है। स्तर संवेदक टूट सकत हैं।
ठेकेदार से पूछौ कि वै ई नुकसान का कैसे रोकत हैं। का उ संचालित उपकरणन पर बल प्रतिक्रिया का उपयोग करत हैं? का उनके पास सेंसर अऊर वाल्व के पास काम करै के प्रक्रिया है? का उ मौजूदा स्थिति अऊर नये नुकसान का दस्तावेजीकरण करै के लिए सफाई से पहिले अऊर बाद मा साइलो का निरीक्षण करत हैं?
पेशेवर ठेकेदार विशिष्ट प्रथाओं का वर्णन करिहैं। उ ब्रेकर उपकरणन पर रबर गार्डन का उपयोग कर सकत हैं। ओनका कुछ क्षेत्रन से बचे के आवश्यकता हो सकत है। काम शुरू करै से पहिले उ बेसलाइन फोटो खींचिहैं ताकि नुकसान का सही ढंग से जिम्मेदार ठहरावा जा सके।
एक संबंधित प्रश्न सफाई के बारे मा है। सफाई पूरी होय के बाद साइलो के हालत का होई? का सब ढीला सामग्री हटा दीन जई? का दीवारें संचय से मुक्त होइहैं जवन बाद मा गिर सकत हैं? का साइलो का सेवा मा लौटावै से पहिले डिस्चार्ज सिस्टम का परीक्षण कीन जाई?
ठेकेदार जे खतम करै के लिए जल्दी करत हैं, साइलो का अइसन स्थिति मा छोड़ सकत हैं जेहिसे कुछ दिन या हफ्तन के भीतर एक अउर विफलता होइ सकत है। एक संपूर्ण ठेकेदार साइलो का सामान्य संचालन के लिए तैयार छोड़ देई।
अध्याय पांच: पूरा लागत का है, न कि खाली उद्धरण?
ठेकेदार के उद्धरण मा बहुत भिन्नता होत है। कुछ उद्धरण केवल श्रम का कवर करत हैं। दूसरन मा उपकरण, सुरक्षा तैयारी अऊर निपटान शामिल हैं। कुछ उद्धरण निश्चित कीमत हैं। दूसर समय अऊर सामग्री हैं जेकर कौनो ऊपरी सीमा नाहीं है।
लागत के पूरा विभाजन के लिए पूछौ। उद्धृत कीमत मा का शामिल है? का बाहर रखा गा है अऊर अलग से शुल्क लिया जाई? का लामबंदी शुल्क है? का काम मा केतना कम समय लागै के बावजूद न्यूनतम शुल्क है? अनुमान से परे अतिरिक्त समय के लिए प्रति घंटा दर का है? का सप्ताहांत या छुट्टी दर गुणक हैं?
निपटान के बारे मा भी पूछौ। साइलो से निपटान बिंदु तक सामग्री हटावै के जिम्मेदारी कौन है? निपटान शुल्क के लिए कौन जिम्मेदार है? अगर सामग्री खतरनाक है या विशेष हैंडलिंग के आवश्यकता है, तो ओकर कीमत कैसे रखी जात है?
पेशेवर ठेकेदार लिखित उद्धरण प्रदान करत हैं जवन स्पष्ट रूप से बतावत हैं कि का शामिल है अऊर का नाहीं है। उइ बिना संकोच के कीमत निर्धारण के बारे मा सवालन के जवाब देत हैं। गरीब ठेकेदार मौखिक उद्धरण देत हैं जवन बाद मा आश्चर्यजनक आरोपन के गुंजाइश छोड़ देत हैं।
विवाद का सबसे आम स्रोत नौकरी पूरा करै के परिभाषा है। काम का पूरा माने के लिए विशेष रूप से पूछौ कि का शर्तन का पूरा करै का चाही। का साइलो दीवारन तक खाली है? का एक निश्चित प्रवाह दर के जरूरत है? का ठेकेदार आउटलेट के पास कठोर जमा सहित सब सामग्री का हटावै के लिए जिम्मेदार है? स्पष्ट परिभाषा असहमति का रोकत है।
अध्याय छह: का आपके पास संदर्भ हैं जेहिका हम कॉल कइ सकित है?
संदर्भ उचित परिश्रम का सबसे सरल रूप हैं। फिर भी कईयो संयंत्र प्रबंधक ई कदम का छोड़ देत हैं काहे से कि उ जल्दी मा हैं या काहे से कि उ पहिले ठेकेदार का उपयोग किहिन हैं।
अपनी सुविधा के समान साइलो ज्यामिति अऊर सामग्री वाले तीन हालिया ग्राहकन के लिए पूछौ। ओनका बुलावा। विशिष्ट प्रश्न पूछौ। का ठेकेदार समय से रहा? का उइ उद्धृत कीमत के भीतर काम पूरा किहिन? का साइलो अच्छी हालत मा छोड़ा गा रहा? का कउनौ सुरक्षा घटना भै रही? का आप ई ठेकेदार का फिर से काम पर रखब?
समस्या के बारे मा भी पूछौ। का गड़बड़ भै अउर ठेकेदार कइसे संभालि लिहिस? हर ठेकेदार के पास बीच-बीच मा समस्या होत है। एक पेशेवर के निशान ई है कि जब चीजें योजना के अनुसार नाहीं होत हैं तो उ कैसे प्रतिक्रिया देत हैं।
अगर ठेकेदार संदर्भ नाहीं दे सकत है, तौ ई खुद एक जवाब है। पेशेवर ठेकेदार ग्राहकन के साथे संबंध बनाये रखत हैं अऊर हमेशा हालिया संदर्भ प्रदान कइ सकत हैं।
अध्याय सात: आपक आकस्मिक योजना का अहै?
साइलो सफाई शायद ही कभी बिल्कुल योजना के अनुसार होत है। सामग्री अपेक्षा से कठिन होइ सकत है। उपकरण टूट सकत है। मौसम बाहरी साइलो का प्रभावित कइ सकत है। एक अच्छा ठेकेदार के पास आम समस्याओं के लिए आकस्मिक योजना होत है।
पूछौ कि अगर सामग्री अपेक्षा से कठिन है अऊर काम मा अधिक समय लागत है तौ का होत है। अतिरिक्त समय के कीमत कैसे रखी जात है? का वैकल्पिक तरीका हैं जेका तैनात कीन जा सकत है? लागत ओवररन के लिए अधिसूचना प्रक्रिया का है?
पूछौ कि अगर उपकरण विफल होइ जात है तौ का होत है। का ठेकेदार के पास बैकअप उपकरण उपलब्ध है? प्रतिस्थापन उपकरणन का साइट पर केतना जल्दी लावा जा सकत है? का ठेकेदार साइट पर उपकरणन के मरम्मत करै के लिए सुसज्जित है?
पूछौ कि अगर नौकरी के दौरान कौनो सुरक्षा मुद्दा पता चला है तौ का होत है। काम रोकै कै अधिकार केकरे पास बाय? कौन सी शर्तें काम बंद करै के आदेश का ट्रिगर करिहैं? काम बंद करै के आदेश के बाद काम फिर से कैसे शुरू कीन जात है?
पेशेवर ठेकेदारन ने आकस्मिक योजना लिखी है। उइ आम विफलता के तरीका के बारे मा सोचिन अऊर प्रतिक्रिया तैयार किहिन। गरीब ठेकेदार मानत हैं कि सब कुछ सुचारू रूप से होई अऊर जब ई नाहीं होई तौ सुधार करत हैं।
अध्याय आठ: लाल झंडा जवन भर्ती प्रक्रिया का रोकै का चाही
कुछ जवाबन का कीमत या उपलब्धता के बावजूद तुरंत एक ठेकेदार का अयोग्य ठहरावै का चाही।
पहिला लाल झंडा बतावत अहै कि सुरक्षा प्रक्रिया वैकल्पिक अहै या समय बचावै के लिए शॉर्टकट कीन जा सकत अहै। कौनो भी ठेकेदार जवन वायुमंडलीय निगरानी, वेंटिलेशन या बचाव स्टैंडबाय का छोड़ै का प्रस्ताव देत है, आपके कर्मचारियन अऊर ओनके खुद का जोखिम मा डालत है। ओनका काम पर न रखौ।
दूसर लाल झंडा बीमा का प्रमाण प्रदान करै में असमर्थता है। आपके सुविधा मा काम करै वाले ठेकेदारन का दायित्व बीमा अऊर श्रमिक मुआवजा बीमा रखै का चाही। काम शुरू होवे से पहिले बीमा के प्रमाण पत्र के अनुरोध करा। सत्यापित करा कि कवरेज सीमा आपकी आवश्यकताओं का पूरा करत है।
तीसरा लाल झंडा उद्धरण का लिखित मा रखै से मना करत है। मौखिक समझौता विवाद पैदा करत है। कौनो भी पेशेवर ठेकेदार एक लिखित उद्धरण प्रदान करि।
चौथा लाल झंडा आपके विशिष्ट सामग्री से परिचित होवे के कमी है। अलग-अलग सामग्री अलग-अलग व्यवहार करत हैं। एक ठेकेदार जे सीमेंट का अनाज या रसायन के समान मानत है, अनुचित तरीका का उपयोग करै के संभावना है।
पांचवां लाल झंडा उनके चालक दल के बीच उच्च कारोबार है। पूछौ कि उनके प्रमुख कार्यकर्ता कंपनी के साथे कब से हैं। उच्च कारोबार खराब प्रबंधन अऊर असंगत गुणवत्ता का सुझाव देत है।
अध्याय नौ: इन प्रश्नन का व्यवहार मा कैसे उपयोग कीन जाय
सवाल पूछब तभी उपयोगी है जब जवाब निर्णयन का सूचित करत हैं। व्यावहारिक प्रक्रिया मा तीन चरण होत हैं।
पहला कदम आपातकाल आवै से पहिले ई सवाल पूछब है। दुई या तीन ठेकेदारन के साथे संबंध विकसित करा जवन आपके मानक का पूरा करत हैं। ओनके संपर्क जानकारी अऊर हालिया उद्धरणन का फाइल मा रखौ। जब एक साइलो विफल हो जात है, तो आप पहिले से जानत हैं कि केका फोन करै का है।
दूसर चरण जवाबन का दस्तावेजीकरण करब है। सात प्रश्नन के साथ एक साधारण स्कोरकार्ड बनावा अऊर हर एक का पास या फेल सौंपा। सुरक्षा, बीमा या लिखित उद्धरण प्रदान करै से इनकार करै वाले ठेकेदारन का अन्य कारकन के बावजूद खतम कीन जाय का चाही।
चरण तीसरा समय-समय पर प्रश्नन पर फिर से विचार करब है। ठेकेदार बदल जात हैं। ओनके सुरक्षा रिकॉर्ड बदल जात हैं। ओनके कार्मिक बदल जात हैं। वार्षिक समीक्षा सुनिश्चित करत है कि आपके अनुमोदित सूची मा ठेकेदार अबहियों आपके मानक का पूरा करत हैं।
सुविधाओं के लिए जवन कई साइलो का प्रबंधन करत हैं, एक अनुमोदित ठेकेदार सूची का बनाए रखे के प्रयास खुद का जल्दी से भुगतान करत है। आपात स्थिति के दौरान बचा समय, जब डाउनटाइम के हर मिनट मा पैसा लागत है, अग्रिम योग्यता पर बिताए गए समय से बहुत अधिक है।
निसकर्स
साइलो सफाई ठेकेदार का काम पर रखब वस्तु खरीद नाहीं है। ठेकेदारन के बीच सुरक्षा, गुणवत्ता अऊर लागत मा अंतर बहुत बड़ा है। आपातकाल आवै से पहिले सही सवाल पूछै से संयंत्र प्रबंधक हताश के बजाय सूचित निर्णय ले सकत हैं।
यहि लेख मा सात प्रश्न सत्यापन योग्य तथ्यन पर केंद्रित हैं। ओनके प्रवेश प्रक्रिया का अहै? उई कौन विधि का उपयोग करिहैं? ओनके सुरक्षा रिकॉर्ड का अहै? उ उपकरणन के रक्षा कैसे करत हैं? पूरा लागत का अहै? आप संदर्भ के रूप मा केका बुला सकत हई? ओनके आकस्मिक योजना का अहै?
ठेकेदार जे इन सवालन का स्पष्ट अऊर पेशेवर रूप से जवाब देत हैं, ओनका आपके अनुमोदित सूची मा रखै लायक हैं। ठेकेदार जवन टालत हैं, अस्पष्ट जवाब देत हैं, या आपन प्रतिक्रिया का दस्तावेजीकरण करै से मना करत हैं, जोखिम के लायक नाहीं हैं।
अगली बार जब कौनो साइलो डिस्चार्ज करब बंद कइ देई, तौ आप जल्दी से काम करै के दबाव मा होइहैं। लेकिन आपके पास एक अच्छा निर्णय लेवे के लिए एक ढांचा भी होई। इन सवालन का पूछै मा बितावा गा कुछ मिनट डाउनटाइम के दिनन, अप्रत्याशित शुल्क मा हजारन डॉलर अऊर सबसे महत्वपूर्ण बात ई है कि आपके साइलो मा घुसै वाले श्रमिकन के लिए अनावश्यक जोखिम का रोके।
